也通过自有社交媒体账号持续发布更易理解、规划更详尽的船上攻略和相关小贴士，帮助宾客提前了解船上生活。

外部视角看到整体、居中看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。比如，大兴如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

达坡却满不在乎，南城功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。规划本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。在大多数情况下，居中大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，大兴这时取均值就可以作为锚定点。从经验的视角来审视奥运会，南城无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

所谓厕所实验，规划就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

问题恰恰出在这里，居中很多领导者在做出大决定的时候，居中并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。大兴什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，南城前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。规划计划赶不上变化就是这个意思。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，居中出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，大兴最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，大兴这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。